Божидар Божидаров: Устойчивото здравеопазване започва със здравословен и активен живот в корпоративна среда

Божидар Божидаров е изпълнителен директор на COOLFIT – водеща българска компания, специализирана в изграждането на корпоративни фитнес и уелнес програми. С опит в областта на спортната култура, мениджмънта и корпоративното здраве, той е застъпник на идеята, че устойчивото здравеопазване започва с грижа за служителите. Неговият екип подпомага десетки организации в създаването на активна, здравословна и вдъхновяваща работна среда чрез услуга, която осигурява достъп до стотици спортни и релакс обекти в цялата страна.

1.Г-н Божидаров, темата на този брой е устойчивото здравеопазване. Какво означава за Вас тази концепция и как я разбирате в контекста на корпоративния свят?
За мен устойчивото здравеопазване не е просто идея – това е начин на мислене, който изисква дългосрочна визия и ангажимент. В корпоративната среда това означава да се излезе отвъд клишето „здравето е приоритет“ и да се инвестира в реални, измерими действия – превенция, активен начин на живот, ментално здраве, социална свързаност. В основата стои философията, че здравето не започва в болницата, а в ежедневието – на работното място, у дома, в навиците, които изграждаме.

2.COOLFIT е разпознат лидер в изграждането на здравословна култура в компаниите. Какъв е вашият принос към устойчивия модел?
Нашият екип помага на десетки компании да създадат активна и вдъхновяваща работна среда, като осигуряваме първокласен достъп до едни от най-популярните и модерни спортни центрове в страната. Служителите получават възможност за избор от стотици спортни занимания, съобразени с различни интереси и нива на активност. Успоредно с това организираме и специализирани спортни събития, напълно съобразени с нуждите на конкретния работодател и неговия екип – както в офисите на компаниите, така и сред природата.

3.В последните години темата за благосъстоянието на служителите се обсъжда все по-активно. От позицията на практиката – какви трансформации наблюдавате в компаниите, с които работите? Има ли реален и измерим ефект от въвеждането на корпоративни уелнес програми?

Първата и най-съществена бариера е културна. В продължение на десетилетия здравето се е възприемало като индивидуален ангажимент или като функция единствено на здравната система. А реалността е, че бизнесът има огромен потенциал да бъде активен участник – не пасивен наблюдател.

На практика, обаче, много компании все още разглеждат инвестициите в здравето на екипа си като нещо „добро, но не и задължително“. Това трябва да се промени. Подценява се фактът, че ангажирането със здравето на служителите води до по-висока продуктивност, по-ниски разходи, по-добра устойчивост в кризисни ситуации и по-добра екипна работа. 

Втората бариера е свързана с липсата на дългосрочно мислене. Повечето бизнес решения се взимат спрямо месечни или тримесечни цели. Здравето – като всяка устойчива система – изисква планиране, стратегия и последователност. Но добрата новина е, че все повече ръководители осъзнават това. Виждам го всеки ден – в срещи, партньорства и разговори с лидери от различни индустрии.

4.Каква е според Вас реалната роля на корпоративната отговорност в контекста на устойчивото здравеопазване? Може ли бизнесът да бъде не просто партньор, а двигател на промяната?

Абсолютно – и вярвам, че именно тук се крие големият неизползван потенциал в България. Не можем да очакваме само здравната система да носи цялата тежест на опазването на общественото здраве. Тя има своите структурни, ресурсни и кадрови ограничения. А здравето не се случва само в кабинетите и болниците – то започва на работното място, в ежедневието, в културата, която градим.

Компаниите имат не просто възможност, а реална отговорност да бъдат създатели на здрава работна среда – и физически, и психо-емоционално. Корпоративната отговорност вече не означава само социални кампании и дарения. Днес тя се измерва и в това как една организация се грижи за хората си: дали им осигурява достъп до активен начин на живот, дали подкрепя менталното им здраве, дали създава култура на превенция.

В този контекст, инвестицията в благосъстоянието на екипа не е разход, а стратегически ресурс за устойчивост – и на хората, и на самата организация. Това е дългосрочен капитал, който се възвръща многократно – чрез продуктивност, лоялност, иновации и способност за адаптация в несигурна среда.

5. Kакви са предизвикателствата пред това корпоративното здраве да стане устойчива част от здравната система?
Основното предизвикателство е културно – трябва да преосмислим ролята на работодателя в поддържането на здравето. В много организации грижата за здравето все още е възприемана като „екстра“, а не като стратегическа инвестиция. Вторият проблем е свързан с липсата на дългосрочно планиране – здравето се измерва в години, а не в тримесечни резултати. И тук е ролята на нас, организациите и институциите, които изграждаме устойчиви модели – да образоваме, да даваме пример, да показваме стойност.

6. Kаква е Вашата визия за бъдещето – как изглежда устойчивото здравеопазване през погледа на COOLFIT?
Вярвам, че бъдещето на здравеопазването е превантивно, персонализирано и интегрирано – между личния живот, работното място и системата. Представям си свят, в който все повече компании имат вътрешни уелнес стратегии, в които служителите тренират, хранят се добре, движат се, мислят гъвкаво и живеят пълноценно. Това не е утопия – това е следващата естествена стъпка. Именно ние от CoolFit сме ангажирани с тази цел.

7. Kакво бихте казали на читателите на този брой?

Бих ги насърчил да мислят за здравето не като за отговорност на някой друг, а като за инвестиция в самите себе си – и в хората, с които работят. Като изпълнителен директор и ръководител на екипи, често общувам с хора на управленски позиции, и с радост виждам, че все повече от нас споделяме разбирането, че благосъстоянието на служителя е инвестиция, а не разход. Устойчивото здравеопазване започва от нашите избори – днес, тук, сега. И колкото по-рано осъзнаем това, толкова по-дългосрочен ще бъде ефектът – и за хората, и за системата.